钟律认为：工业化、信息化和数字化是产业自然迭代的过程，当下的数字化潮流正在引领着新一轮产业变革。企业要融入到数字化转型的趋势中，制定好数字化转型战略，同时按照数字化能力评估、业务场景痛点梳理、KPI目标制定三个步骤将战略落地。

 

战略制定的***步是自身数字化能力评估。数字化能力需要从3个维度来评估，分别是业务履约、产品管理和设备资产。这三条价值链基本上是互相独立的，它们本身都有一条完整的端到端价值链。当然它们有一个结合点是在生产制造领域。

 

从数字化运营角度，企业需要围绕价值链去做痛点梳理，基于痛点去定义一些场景，这样比较容易定义KPI。在数字化加持下，企业需要有一个明确的路线图。端到端的打通是一件比较费时间的事。因为，价值链上会涉及很多痛点，没有办法一蹴而就，这个时候就需要有一个时间表。这个时间表既可以帮助理清思路，又可以时时刻刻来起到提醒的作用，尤其是提醒一号位们数字化的推进进度。

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